首先，副總經(jīng)理鄭峰宣讀了《績效考核管理制度》，從總則、考核實施辦法、考核結果運用、績效申訴、計劃調整、績效面談等幾個方面，闡釋了績效考核的整個過程，重點強調了考核指標設置和ＰＡＣＤ考核執(zhí)行。鄭總特別指出績效考核對企業(yè)發(fā)展和員工提升的重要作用，強調計劃引導和績效驅動要高度結合，做好產品線、資金線和運營線，共同推動公司發(fā)展。